این علم با استفاده از اصول و مدلهای اقتصادی، به بررسی چالشهای انرژی در سطح کلان و خرد اقتصادی میپردازد و روابط بین منابع انرژی و دیگر متغیرهای اقتصادی، اجتماعی و زیستمحیطی را تحلیل می
این علم با استفاده از اصول و مدلهای اقتصادی، به بررسی چالشهای انرژی در سطح کلان و خرد اقتصادی میپردازد و روابط بین منابع انرژی و دیگر متغیرهای اقتصادی، اجتماعی و زیستمحیطی را تحلیل می
با توجه به افزایش نیاز جهانی به منابع انرژی پایدار و کاهش وابستگی به سوختهای فسیلی، فناوریهای ذخیرهسازی انرژی به یکی از عوامل کلیدی در توسعه زیرساختهای انرژی تبدیل شدهاند.
سیستمهای ذخیرهسازی انرژی مانند باتري ها در واقع فناوریهایی هستند که میتوانند عرضه و تقاضای انرژی را در بازههای زمانی مختلف و برای مقابله با تولید متغير منابع انرژی تجدیدپذیر تغییر
در سال 2024 که همه چیز را از بازارهای مالی گرفته تا حتی درس خواندن نیاز به استراتژی مخصوص خود را دارد، داشتن مدیریت استراتژیک در کسبوکار به عنوان یک ضرورت برای رشد و توسعه پایدار شناخته میشود. . با به کارگیری این روشها
فناوری ذخیره انرژی کارآمد برای غلبه بر نوسانات در عرضه انرژی تجدیدپذیر و کاهش اتکای ما به سوخت های فسیلی مورد نیاز است، در اینجا برخی از امیدوار کننده ترین فناوری های امروزی در صنعت ذخیره
تحلیل دادهها : از طریق جمعآوری و تحلیل دادههای کسبوکار، به مدیریت هوشمندانهتر فرآیندها کمک میکند. سیستم مدیریت محتوا : امکان ذخیرهسازی ایمن و مدیریت اسناد دیجیتال را فراهم میکند.
گزارش آژانس بینالمللی انرژیهای تجدیدپذیر در فهرستی شامل ۳۰ مورد از نوآوریهای کلیدی در توسعهی انرژیهای تجدیدپذیر، به قابلیتهای فناوری بلاکچین اشاره کرده است.
با توجه با این موارد، پژوهش حاضر با هدف آشنایی با مدل های نوآورانه کسب وکار در سطح جهانی و زیست بوم های استارتاپی موفق، همچنین تحلیل وضعیت زیست بوم کسب وکارهای نوآورانه در ایران و چالش های آن و در نهایت پیشنهاد
با مدیریت فرآیند کسبوکار (bpm) بهرهوری سازمان خود را افزایش دهید! با پیشرفت نظریهها و فناوریهای مدیریتی و ظهور مهندسی مجدد فرآیندها (bpr) در دهه ۱۹۸۰، bpm به یک رویکرد جامع برای بهبود
دکتر مصطفی امینی به موضوع فرآیندها در یک سازمان بانکی یا بیمهای میتوانیم به دو مدل نگاه کنیم. نگاه اول تعیین جایگاه مفهوم فرآیندهای کسبوکار در مدل کسبوکار است. معمولا در مدل کسبوکار، ما فرآیندها را جزء و عنصری
هوش مصنوعی و فناوریهای دیجیتال: استفاده از فناوریهای نوین مانند ai، اینترنت اشیا (iot) و دادههای بزرگ در مدیریت و بهینهسازی شبکههای انرژی، پیشبینی تقاضا و افزایش بهرهوری در حال
متداولترین الگوهای مدل کسبوکار. اکنون که دریافتید مدل کسب و کار یا بیزینس مدل چیست و با اجزای اصلی آن آشنا شدید، وقت آن است که انواع مختلف مدلهای کسبوکار را نیز بشناسید.
استاندارد iso 59010:2024 یک استاندارد جدید بینالمللی است که راهنماییهایی برای سازمانها فراهم میکند تا مدلهای ایجاد ارزش و شبکههای خود را از حالت خطی به حالت چرخشی منتقل کنند.
شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) ابزارهای مهمی برای ارزیابی و بهبود عملکرد سازمانها هستند. این راهنمای جامع شامل معرفی 40 KPI در بخشهای فروش، بازاریابی، خدمات مشتری و مراکز تماس، بههمراه توضیحات و فرمولهای آنها است.
سپس، چارچوب نوآوری مدل کسب وکار با استخراج دیدگاه خبرگان حوزه فناوری درخصوص کاربست فناوری های دیجیتالی مشتمل بر هفت گروه پلتفرم، اتصال، محصول نقش محور، گردآوری داده سنسورمحور، تحلیل بینشساز، تعامل تحلیلی و تعامل
در این نوشتار، پس از تعریف و مرور اجمالی مدلهای نهگانه کسبوکار، مدلهای «B2B»، «B2C» و «B2G» بهعنوان متداولترین مدلهای کسبوکار، مورد بررسی، تحلیل و مقایسه قرار خواهند گرفت.
در اینجا برخی از فنآوریهای کلیدی ذخیرهسازی طولانی مدت و ملاحظاتی که فراتر از باتری لیتیوم یونی فراگیرتر است، آورده شده است. 1. هیدرولیک پمپ شده
فهرست مطالب. ۱ فعالیت های کلیدی در کسب و کار; ۲ مثالهایی از فعالیت های کلیدی; ۳ چگونه میتوانیم فعالیت های کلیدی کسب و کار را تعیین کنیم؟; ۴ اقدامات و وظایف کلیدی متداول کسب و کارها. ۴.۱ تحقیق، توسعه و نوآوری
مقدمه ای بر مدل های کسب و کار. بر ای تمامی ما است و در این اثر ظهور تکنولوژی ارتباطات منجر به تسهیل ارتباطات و به هم پیوستن شرکتها و ایجاد شبکه های ارزش گردید تا از این طریق بتوانند هزینه های مبادله و هماهنگی را تا حد قابل
نوآوری در فناوریهای ذخیرهسازی انرژی: بنابراین، بهبود کارایی انرژی، سرمایهگذاری در فناوریهای نوین و توسعه سیاستهای حمایتی برای انتقال به انرژیهای پاک، ضرورتهای کلیدی برای
مدلهای کسبوکار دیجیتال به شرکتها فرصتی جدید برای دستیابی به مخاطبان جدید در نقاط مختلف جهان با سهولت خرید آنلاین و تحویل دیجیتال ارائه میدهند. این مدلها از فناوری برای ارائه
اگر به مبحث مدلسازی برای کسب و کار علاقه دارید و میخواهید نکات بیشتری را در مورد آن یاد بگیرید، توصیه میکنیم حتما از فیلمهای مجموعه آموزش مدل سازی فرایند کسب و کار از مقدماتی تا پیشرفته فرادرس برای درک بهتر
2 · کسبوکار سبز به شرکتهایی اطلاق میشود که با تمرکز بر پایداری و محیط زیست فعالیت میکنند. این کسبوکارها از منابع تجدیدپذیر استفاده کرده، کربن را کاهش داده و با کاهش ضایعات و ترویج انرژیهای پاک، به حفظ طبیعت کمک می
برخی فناوریهای کسب و کاری میتوانند یک شرکت کوچک را تا حدودی مانند یک شرکت بزرگ جلوه دهند و این عامل میتواند به کسب و کارهای کوچک کمک نماید در بازار رقابتی برای خود جایگاهی بیابند.
ذخیرهسازی انرژی یکی از مهمترین فناوریهای شناخته شدهی بشر در تامین نیازها است. این فرایند را کلید رشد اقتصادی، ایجاد اشتغال، از بین بردن فقر و توسعهی جوامع انسانی مخصوصا در بخشهای
شکل (۲) فرآیند نوآوری و جایگاه توسعه محصولات جدید در آن شرکتهای دانش بنیان. دانش بنیان یک اصطلاح کاربردی پیرامون یک مجوز یا گواهینامه است که توسط کارگروه ارزیابی و تشخیص صلاحیت شرکتهای دانش بنیان تحت نظر معاونت علمی
این ابزار در یک صفحه بصری تمامی اجزای کلیدی مدلهای کسب و کار را به شیوهای ساده و قابل درک به نمایش میگذارد. ذخیرهسازی امن و دسترسی سریع به فایلها از هر دانشکدگان علوم و فناوریهای
زیستبوم کسبوکار، شبکهای پویا از کارآفرینان، سرمایهگذاران، و منابع حمایتی است که به رشد و توسعه استارتاپها کمک میکند. این اکوسیستم شامل فرصتهای تجاری، مشاوره و نوآوری است که به موفقیت کسبوکارها منجر میشود.
همچنین مدل کسبوکار 25 استارتآپ موفق در صنعت انرژی جهان که در بستر فناوریهای نوظهور منجر به ارتقاء بهرهوری انرژی شدهاند، مورد بررسی قرار گرفته و مدل کسبوکار بهینه شده برای ارتقاء
مدل های کسب وکار تجمعی/گردآورنده ۱. اوبر/Uber ۲. Airbnb مدل های کسب وکار تقاضا محور ۳. Uber For X راه حل همه چیز ۴. Rover ۵. Instacart ۶. GrubHub مدل های کسب وکار بازار برخط ۷. Fiverr ۸. TaskRit ۹. علی بابا/Alibaba مدل های کسب
نوآوری مدل کسب و کار به عنوان فرآیند ایجاد، اصلاح یا تعریف ساختار و اجزای اساسی یک مدل کسب و کار برای ایجاد ارزشهای پیشنهادی جدید، گرفتن فرصتهای جدید بازار و کسب مزیت رقابتی تعریف میشود.
بوم مدل کسب و کار چیست ؟ «بوم مدل کسب و کار» (Business Model Canvas | BMC) که با نامهای بوم کسب و کار یا کانواس کسب و کار نیز شناخته میشود، برنامهای برای اجرای موفق مدل کسبوکار، شناخت منابع درآمد، مشتریان هدف، محصولات و جزئیات
یکی از روشهای مشهور برای ایجاد مدل کسبوکار را الکساندر استروالدر با کمک استاد خود ایو پیگنیور در کتاب Business Model Generation ارائه کرده است. این مدل فراگیر است، یعنی خیلیها با آن آشنا هستند و از آن استفاده میکنند.
کلیتون کریستنسن، استاد دانشگاه هاروارد، برای نخستین بار اصطلاح فناوری تحول آفرین(Disruptive Technology) را در سال ۱۹۹۵ در مقالهای تحت عنوان "فناوری تحول آفرین: گرفتن موج" در مجلهی کسبوکار هاروارد بهکار برد.
در دنیای امروز، انتخاب یک ایده برای راه اندازی کسب و کار، مهمترین گام در مسیر موفقیت و پایداری هر کسب و کاری است.با توجه به تغییرات سریع در بازار و نیازهای متغیر مصرفکنندگان، یافتن ایدهای که همگام با روندهای
در سالهای اخیر، فناوریهای نوین مانند مدلسازی اطلاعات ساختمان (bim)، استفاده از هوش مصنوعی و سیستمهای هوشمند، بهبود عملکرد و کیفیت پروژههای ساختمانی را به دنبال داشته و بهرهوری را افزایش دادهاند.